2015台灣20大廣告主 花王攀升第一

在2015年前20大廣告主調查中,可以看見哪些趨勢與改變,值得代理商從中掌握? 動人的廣告創意,加上正確的媒體選擇,能有效傳遞品牌形象,與消費者建立起溝通橋梁,而廣告的多寡,便取決於廣告主與品牌的年度預算。2015年交通工具類以黑馬姿態崛起,成長幅度銳不可擋,反觀民生家用品牌稍顯疲弱,平均約10%的成長。 總廣告量縮減30億 行動廣告持續熱燒 尼爾森每年針對電視、報紙、雜誌、廣播與戶外傳統廣告等台灣五大媒體,進行廣告量大調查。2015年的調查數據顯示(圖表一),總廣告量約新台幣417.08億元,相較於2014年447.43億元,約下滑6.78%,傳統媒體的總廣告量縮減約30.35億元。 在台灣20大廣告主方面,同樣也是呈現消退的狀況,五大媒體廣告刊播量從2014年72.39億元,下滑3.08%,今年只剩下70.16億元。 雖然五大媒體廣告量明顯衰退,但根據《動腦》所做的2015年台灣總廣告量特別報導中發現,行動、直效、網路等媒體,分別以50%、20%、15%的成長幅度攀升。 台灣有高達六成民眾持有行動載具,普及程度相當高,再加上行動載具所提供的服務,與大家的生活已密不可分。就廣告主而言,行動廣告能觸及大眾的機會,遠高於傳統媒體,也能精準的為品牌,描繪出消費群眾的輪廓。 此外,Facebook、Instagram、Snapchat等社群媒體,陸續為品牌推出不同的廣告露出型態,從執行層面來說,新穎的廣告方式除了能吸引使用者注意外,更能讓廣告代理商的廣告創意無限延伸。 廣告量前十大產業 建築業大幅消退 在五大媒體登廣告最多的前十大產業中,第一名的交通工具廣告量約38.7億元,相較於2014年成長4.77%。(圖表二)交通工具類廣告量又以汽車與休旅車為主,光是奧迪福斯汽車,就比去年多投入約2億元的廣告量。在電視、廣播媒體方面,也比去年多投入419%、308%。 第二名醫藥美容類則下降3.08%,整體廣告量約為35.9億元,就產業類別來說,仍呈現持平狀態;第三名建築類衰退幅度高達37.54%,從第一名下滑到第三名,廣告量約34.4億元,縮水將近20億元。 前十名方面,以排名第四名的電腦資訊類成長幅度最高,從第六名上升到第四名,廣告量約34.2億元,成長27.91%,其中遊戲軟體、線上遊戲廣告量就佔23.76億元;第六名的服務類,像是便利商店,則是微幅成長1.48%,廣告量約為26.6億元。 第八名至第十名與2014年相同,依序為食品類、金融財經、文康類,這三大類廣告在2015年都呈現負成長13.96%、5.18%、4.59%。 花王登上第一 奧迪福斯大躍進 2015年前20大廣告主中,有6家食品、5家民生家用品、4家交通工具、3家醫材化妝品、1家通路、1家電子產品。(圖表三) 連續五年蟬連廣告主第一的寶僑,今年下滑12%,廣告量約6.98億元,位居第二;取而代之的是花王7.14億元,以穩健的速度成長9%,成為2015年所有廣告主的第一。第三名佳格食品6.19億元,成長6%。 今年擠進前20大的六個品牌中,有兩個汽車品牌,包含成長亮眼的奧迪福斯汽車,以262%的成長率,達廣告量3.62億元;以及裕隆汽車NISSAN廣告量3.13億元,成長37%。 其餘四個品牌都是消費性產品,包含生產衛生與家居用品的利潔時,以及台灣雀巢、台灣松下電器,同樣也是正成長64%、61%、28%。從六個新進品牌的2015年廣告量可以推測,台灣消費市場仍有壯大的潛力。 雜誌下滑 通路品牌愛好廣播 從媒體運營來看,五大媒體中,民生用品與食品類品牌多選擇電視媒體,前三名廣告主與去年相同,分別為寶僑家品6.31億元、佳格食品6.06億元、花王5.67億元。其中第一名的寶僑,相較於去年的廣告量,縮減了10%,二、三名的佳格食品與花王,也僅小幅上漲7%、1%。(圖表四) 報紙方面,以電子銷售品牌為主,反而是建築業銳減最為明顯。全國電子以1.29億元持平、遠雄集團1.2億元,少了52%;而新進前三名的燦坤1.09億元,成長11%。 雜誌媒體的廣告量,延續去年衰退氛圍。去年排名第五的歷峰亞太6,396.5萬元,銷售項目包含珠寶與精品配件,以持平的成長率躍居第一,排名第二、三的精品香奈兒5,433.1萬元、寶僑家品4,898.5萬元,分別負成長19%、27%。 廣播媒體受到通路品牌青睞,第一名統一超商8,422.5萬元,呈現正成長9%。它的競爭對手全家便利商店,同樣投入廣播廣告,從2014年的第四名上升到第二名,廣告量達4,157.3萬元,略微下降2%。第三名則是香港環球唱片3,512.2萬元,負成長14%。 戶外媒體的前三名是花王11.4億元,成長幅度高達94%、統一企業10.2億元,負成長7%、國泰金融控股7,124.8萬元,成長2%。值得注意的是,以62%正成長的手機遊戲平台樂檬線上,2015年站上戶外類第五名,廣告量5,306萬元。顯示民眾的休閒娛樂,正逐漸聚焦在手機遊戲外,手遊品牌更試圖以戶外廣告,捕捉大眾的零碎時間。 面對行銷整合趨勢,除了尼爾森所統計的傳統五大媒體廣告量外,還有展覽、網路、行動、派夾報、直效等超過六成的廣告量不在上述統計內,這高達1,250億元的廣告大餅究竟有多競爭?隨著傳統產業開始重視廣告效益,媒體策略又該如何佈局?詳情請參考《動腦》479期3月號P.90「2015台灣廣告量特別報導」。 source : www.brain.com.tw  

《臉書啟示錄》:Facebook 就像一面鏡,反射你想被關愛的那一面

在文章開頭,筆者先問讀者一個「很普通」的問題:你有 Facebook 帳號嗎?相信,絕大多數讀者對這個問題的答案都是「Yes」,然後想到可能周遭確實有那一兩位朋友,或年紀較大的長輩沒在用,但大多數的親朋好友卻都在 Facebook 上分享他們生活的點點滴滴。 而今天所要談論的這部紀錄片《臉書啟示錄》主角 Brant Pindivic,就是我們那周遭那一兩位沒用 Facebook 的朋友。你可能會接著想:為什麼?他不喜歡跟人互動嗎?但別先入為主,這位盎格魯-撒克遜的成年男子有著美滿家庭,充滿活力、善於社交,甚至是個果粉愛用蘋果產品,從外在條件看起來,是位美國中產階級男子的「標準」樣貌。他一開始也沒什麼「特別」的理由,就單純不想用 Facebook 而已。不過隨著他兒子逐漸長大,開始對他質疑「為什麼不用 Facebook 」後,試圖找出 Facebook 哪裡有問題,而開始了一連串的紀錄片拍攝計畫。 不過,這不是那種什麼告訴世人別沈迷網路的衛教宣導片。其實在一開始,Brant 就想單刀直入找 Mark Zuckerberg 本人訪問卻失敗收場,但又找了那對划船雙胞胎Winklevoss 兄弟(有看《社群網站》電影的朋友印象應該很深)真人來訪談,驚覺這兩個理應世上最有資格討厭 Facebook 的人,熱烈分享 Facebook 帶來的豐富樂趣。 接著 Brant 還用一種很具破壞性,在社會學上被稱為「俗民方法論」的方法來對 Facebook 進行實驗:簡單來說,他就創了一個假帳號,修改了一大堆讓自己生活看起來很豐富的圖片,到處加新朋友!一開始還依循這些「素昧平生」朋友的公開個資,親自打電話跟他們說「這是假帳號」與質問他們為何要把個資公開,觀察他們「受騙」的反應。不過隨著影片發展,Brant 真的用假帳號交到了現實世界的好朋友,並訪問了不少「靠 Facebook 維生的人」,他個人對 Facebook 的看法與情感也越來越複雜…… 綜觀下來,這是部甚至有點好笑,但同時能提出尖銳觀點的紀錄片;片中的故事有些極端了點,卻又真實反映大眾在使用 Facebook 的某些面向。事實上人類的社交與互動型態往往被科技所改變,從書信到電話,從市話到手機,然後又從網頁到了  Facebook。現在我們的人生似乎已增長成線上與現實兩個區塊,但彼此之間的界線卻又曖昧不清。同時也就像下面評論影片中所說的,Facebook 好玩自然到讓我們忘記,我們的社交生活已因為它產生非常劇烈的改變,而它是非常晚近,這十年才發生的事情。 不過由於這部片是由比較接近個人的角度出發,使用者的閱讀習慣透過演算法造成「同溫層」現象,或是 Facebook 所帶來的公共現象,這部片倒是沒有著墨太多。這也是下方專家對談影片中所提醒觀眾的。 影片最後,Brant 甚至用這段拍攝紀錄片的旅程,徹底在心理層面上檢視了「自我」。片中認為 Facebook 反映了人們想要被關愛、被認同的那一面,與其說這部片最終在討論 Facebook,不如說是在提醒用了 Facebook 分享生活,建立人際關係,甚至表達公共意見後,「你」在 Facebook 這面鏡子下變成了什麼面貌。 CNEX 紀實頻道免費線上直播:…

另類商機 網購平台福利品最新市況調查

景氣狂吹寒流,福利品成了消費者精打細算的購物新選項,不少網購平台更另闢《福利品專區》以去化這些因門市展示、包裝破損、品管缺失、退換貨等因素而產生的整新品,不但讓消費者輕鬆撿好康更補貼了網購業者本身因「七天鑑賞期」產生的高退貨成本。以《myfone購物》提供的數據顯示,手機福利品在全手機的營業額佔比就從14年的20%成長至15年的33%,預估到今年更將達40%。無獨有偶,STUDIO A日前正於林口三井outlet park開設全台首間蘋果暢貨中心,將原先只於線上銷售的福利品再進一步增拓實體銷售點,甫開幕即掀起話題,顯見消費者對福利品的需求與接受度正在線上線下市場創造出一波另類商機。 網購平台整體福利商品數 視聽家電類為最多 這股另類商機從《Google 搜尋趨勢》上也透露出不少端倪:過去半年來,「福利品」一詞搜尋量在農曆新年前的家電、3C換機潮時來到高點;而相關搜尋裡又以「手機福利品」增量幅度最大。進一步來看,目前整體網購市場的各類別福利商品數占比(見下圖),依序為視聽家電(39%)、3C手機相機(26%)、3C電腦平板(22.%)、運動休閒(5%)、美妝保養(2%)與其他(6%)。一般而言,視聽家電由於產品線完整,涵蓋品項多元而反映在商品數的優勢上,而3C商品則因為生命週期相對較短,隨著上市的時間而逐步削弱其市場價值,因此福利品的比重部分來自於過季的出清機種。 2016熱門點購福利商品 手機類包辦逾七成 另一方面,由《EZprice比價網》後台數據發現,今年度最新的福利品熱門點購表現上,則出現了有別於上述商品數類別占比的統計結果:在前五十大熱門福利商品中,手機相機類便包辦了逾七成的點購比率,高居第一!其餘則為視聽家電(24%)與3C電腦平板類(2%)。而進一步分析手機相機類別當中的熱門品牌,又以蘋果占比最高(33%),其次依序為HTC(27%)、SAMSUNG (19%)與Sony(8%)等品牌;雖當中25%均為上市半年內的新機種,但整體來說仍是舊機多於新機。而在價格面上,以2015下半年間上市的機款為例,蘋果僅存在約8~16%不等的降價空間, 比起SAMSUNG 約24~27%、HTC約20~45%的降幅更顯得保守。有趣的是,在這份調查中,蘋果微幅降價就讓消費者「有感」進而創造熱門點購,無異說明了在穩固官方價格控盤條件下,蘋果福利機對於原本欲購買新機的消費者更具誘因。  

VR 這麼火!10 個品牌的案例 給你了不起的行銷靈感!

何謂虛擬實境? 虛擬實境(Virtual Reality),簡稱VR技術,也稱人工環境,是利用電腦模擬產生一個三度空間的虛擬世界,提供使用者關於視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬,讓使用者如同身歷其境一般,可以及時、沒有限制地觀察三度空間內的事物。使用者進行位置移動時,電腦可以立即進行複雜的運算,將精確的三維世界影像傳回產生臨場感。該技術整合了電腦圖形、電腦仿真、人工智慧、感應、顯示及網路並列處理等技術的最新發展成果,是一種由電腦技術輔助生成的高技術模擬系統。   Facebook 創始人扎克伯格在2015 年年初時就表示:「從文字到照片、照片到影片、影片到虛擬實境,未來社交網路上的品牌內容必須要讓用戶越來越有參與感,而VR —虛擬實境就是未來的科技趨勢。」  自2014 年誕生以來,Google Cardboard 虛擬實境設備低廉的價格和便捷的組裝方式,就讓人們體驗這一熱門技術的門檻變得更低。不少公司也選擇用這種新奇又流行的場景化體驗技術為自家品牌做推廣,尤其在國外—VR 在品牌行銷中的使用變得相當普遍。筆者整理了10 個使用VR 技術的經典品牌案例,讓我們看看以下來自酒店、時尚、快消、汽車、科技和媒體這些主流行業是如何將這種全新體驗技術運用到使用者體驗中。 萬豪:VRoom Service — 客房虛擬實境旅遊體驗 VRoom Service 是萬豪最新虛擬實境項目,客人佩戴VR 設備就可以享受「在客房內環遊全球」,你可以在房間內看到盧安達、安第斯山脈還有北京的景緻。萬豪酒店與三星公司合作並倡議在紐約馬奎斯萬豪酒店和倫敦萬豪柏寧酒店酒店對這個名為「VRoom Service」的服務進行為期超過兩週的試驗。 這並不是萬豪首次涉足虛擬實境,去年九月,這家連鎖酒店宣布推出的虛擬實境旅遊概念服務「旅行傳送點(teleporter)」,該酒店通過Oculus Rift DK2 虛擬實境頭盔為用戶帶來4D 感官體驗,用戶只需進入旅行傳送點,戴上設備,就會被「傳送」到一個虛擬的酒店大堂,隨後他們會被再次傳送到夏威夷或倫敦。 迪士尼聯合Google 發布《星際大戰:原力覺醒》VR 體驗 迪士尼發布了首個VR 體驗來配合上映的《星際大戰:原力覺醒》,用戶可以通過將他們的智能手機卡在Google 紙板VR眼鏡上獲得最佳虛擬實境體驗。星際大戰版本Google 紙板VR眼鏡功能和標準的Google 紙板VR眼鏡相同,紙板上印有《星際大戰:原力覺醒》當中四個人物,該體驗將支持安卓和iOS 設備,粉絲們可以通過官方的《星際大戰》App 來獲得這款體驗。片段突出展示了星際大戰標誌性的序列—-千年隼號迎擊戰士Jakku,與之前電影發布的一段預告內容一樣。 Dior:門店內設置虛擬實境頭盔,身臨其境時裝秀 法國Dior 去年推出了這樣一款名叫Dior Eye的虛擬實境穿戴。這個VR頭盔可以讓用戶身臨其境地去時裝秀後台看看,「近距離」圍觀造型師是如何化妝,而模特們在登上伸展台之前又在做什麼。Dior Eyes 的技術外援包括法國DigitasLBi 實驗室和三星。前者負責製造生產3D 的眼鏡模型,後者則提供了虛擬實境技術的核心技術——Gear VR 和顯示用的Galaxy Note 4。 麥當勞:用開心樂園餐盒改造了一款VR 設備 為了慶祝開心樂園套餐在瑞典推出30 週年,麥當勞推出了這款由開心樂園套餐的餐盒改造而成的VR…